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<HTML><HEAD><TITLE>新建网页 1</TITLE>
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<BODY>
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  <TBODY>
  <TR>
    <TD>
      <P style="LINE-HEIGHT: 200%" align=center><FONT color=#0000ff><FONT 
      size=2>主办单位: 易腾企业管理咨询有限公司</FONT><SPAN lang=zh-cn><FONT 
      size=6><B><BR></B></FONT></SPAN></FONT><font size="5" color="#0000FF"><b>
                生产一线干部管理技能提升</b></font></P>
      <P style="LINE-HEIGHT: 150%"><B><SPAN class=noo><FONT color=#0000ff 
      size=3>课程背景</FONT></SPAN></B><BR><FONT lang=ZH-CN size=2>    一流的工厂都拥有一流的制造现场:持续提高效率、不断降低制造成本,一流的主管培养训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！优秀的一线主管不仅有扎实的技术操作能力，而且有着丰富的解决问题、管理团队的"软"技能！调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多
                仍然发挥的是"技术能手"的作用！如何从"技术能手"转变为"管理手"?<br>
                </FONT><SPAN    
      class=r3><B><FONT color=#0000ff size=3>课程大纲</FONT></B></SPAN><BR>
      <font color="#0000FF" face="宋体" size="2">第一篇 一线干部的角色认知及其素养<br>
                </font><font face="宋体" size="2"><font color="#0000FF">一、一线干部的角色认知</font><br>
      一线干部的地位和使命<br>
                一线干部的素质要求<br>
                认识企业管理中的各种角色<br>
                角色认知--对自己和环境的分析<br>
      <font color="#0000FF">二、一线干部应学习的团队管理和沟通技术</font><br>
      如何实施有效的信息传递<br>
                如何与上级、同级沟通<br>
                现场团队建设与职场沟通<br>
                如何领导不同个性的人<br>
                沟通游戏：学会沟通技巧<br>
                <font color="#0000FF">三、成本分析与目标管理</font><br>
                如何分析分解各项管理指标<br>
                如何制定目标<br>
                如何组织实施并达成目标<BR><font color="#0000FF">第二篇 一线干部应备的管理技能<br>
                一、如何进行工作汇报</font><br>   
      工作汇报的含义及其方式<br>
                工作汇报的具体要求<br>
                <font color="#0000FF">二、如何管理下属</font><br>
                了解下属的期望值<br>
                如何化解下属的矛盾<br>
                如何对待非正式群体<br>
                如何批评下属<br>
                <font color="#0000FF">三、工作教导与员工绩效改善</font><br>
                何时需要工作教导<br>
                如何教导下属改善绩效<br>
                提高OJT培训效果的秘诀<br>
                使用"现场多技能管理表"<br>
                <font color="#0000FF">第三篇 如何组织实施品质和效率改善<br>
                一、工作改善的思路与方法 </font><br>
                现场工作改善的基础：5S与目视管理<br>
                工作改善的方法和工具<br>
                现场防呆管理（Poka Yoke）<br>
                <font color="#0000FF">二、发掘问题与解决问题的能力</font><br>
                发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力<br>
                面对复杂的工作--如何突破困境<br>
                问题分析与解决"正确之程序<br>
                案例：丰田公司解决问题的思维模式<br>
                <font color="#0000FF">三、现场品质管理</font><br>
                出现品质异常时如何来处理<br>
                品质信息的反馈、跟进、与处理<br>
                如何开展QCC品管圈活动<br>
                <font color="#0000FF">四、IE现场改善</font><br>
                现场改善是成本降低的基础 <br>
                IE现场改善方法<br>
                如何挖掘成本浪费所在 <br>
                改善生产工艺、提升效率、达至降低成本<br>
                案例：丰田汽车JIT精益生产实际案例
      </font><FONT    
      size=2><br>  
                </FONT><B><FONT color=#0000ff 
      size=3>导师简介</FONT></B><BR>   <font size="2">Mr 
                Wang，管理工程硕士、高级经济师，6SIGMA黑带，国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式，历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监，王老师主要从事
                管理咨询工作8年来,先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信，联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、EPSON、长安福特、泰科电子、长城计算机等
                三百多家企业提供项目辅导或专题培训,受到广泛好评.<br>
      </font><B><FONT 
      size=2 color="#0000ff">时间地点:</FONT> </B><FONT     
      size=2> 5月12-5月13日(周六/日)    苏州<br>
                </FONT><B><FONT   
      color=#0000ff size=2>费用:</FONT></B><FONT size=2> 1800元/人(含教材、午餐等)    四人以上参加,赠予一名免费名额<BR>
                <font color="#FF0000"><b>报名: (0)13166259602 </b>张先生</font><br> 
                <font color="#0000ff">注:如您不需要此邮件,请将您的邮箱发短信至</font>13661808540<font color="#0000ff">.谢谢!</font></FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE></BODY></HTML>