[pkg-wml] 成功的シ产品经理シ管♀理周兰棋

周兰棋 pkd at cmmail.com
Mon May 16 00:18:18 UTC 2011


1. 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发
   的不少,但赚钱的产品屈指可数     zrnqz
2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就
   躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的
   弱点往往被对手抓住
3. 几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划
   人员手中, 公司神经末梢与大脑失去联系
4. 了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少
   完备的需求收集、汇总、分析机制
5. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,销售人员反馈的需求往往
   是“盲人摸象”,导致需求不断更改……      430825617
★ 针对以上问题,公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、
   研发和上市管理的全流程,在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑:
〖更多~详细~资~料~请~见~附~件〗          439 
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